記者了解到，一直以來，阿里地區(qū)中級(jí)人民法院在執(zhí)行案款管理工作中，以制度完善、科技賦能、監(jiān)管強(qiáng)化為抓手，持續(xù)優(yōu)化流程，著力規(guī)范案款管理的薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)執(zhí)行案款管理從粗放型向集約化、規(guī)范化、陽光化轉(zhuǎn)型。

　　執(zhí)行案款，是勝訴當(dāng)事人權(quán)益兌現(xiàn)的“最后一公里”，更是司法公信力的直觀體現(xiàn)。每一筆執(zhí)行案款的及時(shí)足額發(fā)放，都關(guān)乎群眾的切身利益、關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展、關(guān)乎公平正義的最終落地。以前，阿里地區(qū)中級(jí)人民法院執(zhí)行案款管理工作面臨案款管理流程不夠規(guī)范、臺(tái)賬管理不規(guī)范、全流程管控存在短板等諸多難點(diǎn)問題，不僅嚴(yán)重制約了執(zhí)行工作質(zhì)效，更讓群眾的司法獲得感大打折扣。

　　近年來，該法院緊盯案款管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步修訂完善《執(zhí)行案款管理辦法》《案款發(fā)放審批流程》等配套制度，全面明確案款收取、登記、保管、發(fā)放、核對(duì)、清理全流程操作規(guī)范；細(xì)化各崗位工作職責(zé)，厘清執(zhí)行局、財(cái)務(wù)室、審判部門等權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建起分工明確、協(xié)同配合、閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作格局。嚴(yán)格落實(shí)案款臺(tái)賬管理制度，精準(zhǔn)登記每一筆案款發(fā)放進(jìn)度、流轉(zhuǎn)明細(xì)等，徹底扭轉(zhuǎn)以往案款管理混亂局面，讓每一筆案款都有據(jù)可查，全程可控。

　　依托信息化手段，該法院進(jìn)一步鞏固“一案一賬戶”管理系統(tǒng)運(yùn)用質(zhì)效，為每個(gè)執(zhí)行案件設(shè)立獨(dú)立虛擬賬戶，實(shí)現(xiàn)案款?？顚Ｓ茫涕]環(huán)流轉(zhuǎn)，從源頭上杜絕案款混同、滯留、挪用風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建起不可逾越的數(shù)字監(jiān)管屏障。通過數(shù)字化手段打通案款流程全鏈條，實(shí)現(xiàn)案款到賬、發(fā)放全流程線上留痕、動(dòng)態(tài)追蹤，以科技手段提升管理精度，讓執(zhí)行案款在陽光下運(yùn)行。

　　構(gòu)建內(nèi)部督查、專項(xiàng)審計(jì)、全程監(jiān)管相結(jié)合的立體化監(jiān)督體系，主動(dòng)引入外部審計(jì)力量，對(duì)案款管理全流程進(jìn)行常態(tài)化、全覆蓋核查，并健全責(zé)任追究機(jī)制，將案款管理工作納入履職考核，對(duì)違規(guī)操作、拖延發(fā)放、監(jiān)管不力的行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

　　同時(shí)，該法院全面優(yōu)化案款發(fā)放審批流程，精簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)、壓縮辦理時(shí)限，破除審批繁瑣、流轉(zhuǎn)緩慢等障礙，最大限度提升案款發(fā)放率，讓勝訴當(dāng)事人更快、更便捷地兌現(xiàn)合法權(quán)益、切實(shí)提升司法服務(wù)溫度。